市场经济条件下企业竞争的关键是人才的竞争，人才是创造效益、获得发展的资本。因此，人力资本投资关系到企业的生存和发展。培训是企业人力资本投资最基本的方式，也是企业人力资源开发的核心内容。由于种种原因，我国国有企业员工培训一直处于相对落后的水平，员工素质提升缓慢，严重制约了国有企业的发展。研究国有企业的培训问题，对国有企业有效开发人力资源具有重要意义。
1 国有企业人力资源培训与开发中存在的问题
国有企业人力资源培训与开发中存在的问题包括：（1）缺乏系统性：部分国有企业在人力资源培训与开发中缺乏系统性规划，没有明确的培训目标和计划，导致培训活动的效果不明显。（2）内容陈旧：部分国有企业的培训内容相对较为陈旧，没有与时俱进，无法满足企业发展和员工需求的变化。（3）培训方式单一：部分国有企业在培训与开发中过于依赖传统的面授培训方式，缺乏多样化的培训方式，如在线培训、实践培训等，无法满足不同员工的学习需求。（4）培训资源匮乏：部分国有企业在人力资源培训与开发中面临培训资源匮乏的问题，包括资金、师资力量等方面的不足，限制了培训活动的质量和规模。（5）培训评估不完善：部分国有企业缺乏有效的培训评估机制，无法准确评估培训活动的效果和价值，难以为企业提供参考和改进的依据。
2 有企业人力资源培训与开发优化策略
针对以上这些问题，国有企业可以采取以下措施：（1）系统规划：制定明确的培训目标和计划，将培训与企业发展目标相结合，确保培训活动的系统性和有效性。（2）更新内容：及时了解行业发展动态，更新培训内容，提供与企业发展和员工需求相适应的培训课程。（3）多样化方式：引入多样化的培训方式，如在线培训、实践培训等，满足不同员工的学习需求。（4）加强资源投入：增加培训资源的投入，包括加大培训经费的投入、培训师资力量的培养等，确保培训活动的质量和规模。（5）健全评估机制：建立完善的培训评估机制，通过评估培训活动的效果和价值，为企业提供参考和改进的依据。
3 结束语
综上所述，经过不断的发展和实践，结果表明，只有培训的最终效果才能提高国有企业的竞争力。在现代国有企业中，国有企业可以通过培训获得巨大的利益，这已成为国有企业在竞争中取胜的法宝之一。对于我们的国有企业，我们必须尽快改变观念，摆脱培训的误解，与实践相结合，学习成功的国有企业的培训经验，真正提高国有企业的竞争力和可持续发展能力。（邢亚蓁，河南交通投资集团有限公司，河南郑州，450000）
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